埃森哲群面

“上海银座中心”,的士司机都不知道这个地方。群面的case和前几天的截然不同。竟然是SAP实施的专业案例。一个外资电子公司已经在海外的工厂成功实施了ERP SAP系统,现在它的一个北京制造厂也要上SAP。6个月时间,4个组,100多个关键用户,怎么安排实施计划?时间如何分配?工作小组成员如何组成?一头雾水。所幸本组有一位交大研究生深谙此道,在20分钟的小组讨论时间里给其他3位组员作了个training。大家都不笨,最后好歹理出了个东西来。我尽我所能展现一个不懂SAP的人能够展现的所有东西。结果未知。

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